我一直以为，作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。我以前还以为微博上那几个段子手公司在内容创业界是无人不知的。 逻辑误区 广告是一个oldmoney，是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。 对一个平台来讲，阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。 当然，不是说冷门的东西就一定没机会，但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧? 错误之2 作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。
创业12年，罗江春的实战经验丰富，但是百度长江学堂的老师们讲授的是系统的理论知识，配合不同商业形态的学员实战分享，罗江春自认收获很大。”古井贡投资3000万元打造的佰色预调酒则只在生产地安徽销售，而且没有做起来。
请迎接
在这么伟大
临沂市
2012年11月29日，一场更加“野心勃勃”的策划来到了这个平台——niconico邀请了除日本维新会和新党改革之外的十政党党首进行讨论，这场讨论会由Dwango主办，政党们将在直播中讨论TPP(跨太平洋战略经济伙伴关系协定)、消费税、核电站等重要议题。
这个时候，就比较适合机构投资人去参与。 三、投资人关注的四种能力 当然有这么多新媒体，如果想获得机构的投资，投资人会关注什么? 第一，最关键的地方，就是持续创造优质内容的能力。
因为它的内容值得我去付费;衍生品也很强，比如我们投资的“军武次位面”，做T恤一天卖了一万件;此外，做线下活动也很有潜力，比如军武组织大家去俄罗斯军事旅游。而他却有着“一意孤行”的行事风格： “我和投资圈的交流并不多，有合作当然是好事，没有也没关系。我们希望这个团队是有深入的思考，你可能不用想两年的事情，但是六个月、十二个月的发展是需要深入思考的。
如果内容创业项目在发展过程中能够获得专业机构的融资以及经验丰富的投资人鼎力相助，这样在竞争格局上它们将占据很强的领先优势。通常我觉得好的项目，别人不一定觉得好，只能用时间来证明我是对的。
我觉得创业者必须要思考这几个问题： 首先，弄清楚你的媒体本质属性是什么，你面对的人群是什么，你的用户画像是什么。
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